为全面提升朝聚眼科财务人员的专业素养和能力水平，推动建立融合财务团队，并持续优化人才梯队建设，进而为实现集团战略目标提供强有力支持。朝聚眼科财务管理部举办了“朝聚眼科2024年第一期财务系统业务赋能培训暨财务年会”，此次会议于4月18日至19日在大同朝聚安康眼科医院召开。

    此次培训在庄重的《朝聚之歌》旋律中拉开序幕，全体参会人员齐声高唱，深刻领悟朝聚核心价值观，将其精髓内化于心、外化于行，以实际行动践行朝聚精神，彰显企业风采。

图：共唱《朝聚之歌》

    会议伊始，朝聚眼科董事长张波洲发表了重要讲话，强调了财务管理工作的重要性。董事长明确指出，财务管理工作的稳健运行是企业发展的基石，要求财务人员以高度的专业性和敬业精神履行职责。他殷切地向在场财务管理团队提出了期望和要求，旨在加强财务管理、优化成本结构，为企业发展提供有力支持。这一发言简洁明了，深入人心，为会议的顺利召开注入了强大的动力。

图：朝聚眼科董事长致辞

    在此次财务年会上，朝聚眼科首席财务官符锦就数字化对财务发展的影响进行了深入分享。她展示了数字化的广阔前景，财务数字化能提升效率、挖掘数据价值，为企业的决策提供精准支撑。通过分享业界实践和回顾集团财务战略目标，她向财务团队强调了坚持集团“五化”方针，正视数字化转型的挑战。最后，呼吁大家积极拥抱数字化，共同开创财务新篇章。让我们携手以数字化为引擎，推动财务领域迈向辉煌未来！

图：朝聚眼科首席财务官讲话

    在会议中，朝聚眼科财务总监李光宇深入探讨了构建高效、专业、智能化业财新体系的重要性。她强调推进业财融合、提升财务标准化与自动化水平的必要性，以优化资源配置并提高工作效率。同时，致力于打破数据壁垒，推动智能化技术的应用，以深入挖掘数据价值，从而为决策提供精准的支持。最后，还结合集团战略与医院需求，思考一流财务管理体系的优化与构建。我们将以此为航标，齐心协力，共绘财务新蓝图。

图：朝聚眼科财务总监讲话

全成本核算精训，财务制度深学行

    公司财务管理部深入剖析了新环境下医院全成本分摊的议题。强调了全成本核算对医院精细化管理、提升竞争力至关重要。建设全成本核算体系需明确核算制度，加强信息化建设。通过实例展示，全成本核算在降低成本、提高设备效率方面的成效显著。此次发言让参会者对全成本核算有了更深刻的认识，为大家提供了更深刻的成本核算理解，为医院未来财务管理指明了方向。

    同时公司财务管理部为大家进行了财务制度的深入学习和培训。从在财务核算、税务和资金管理方面。通过培训，可以提升核算准确性、税务合规性和资金管理水平，为医院稳健发展提供有力保障。培训期间，大家积极参与培训，提升自身专业素养。

    本期财务培训中，我们积极推进智慧财务及费控平台的启动工作计划，旨在通过智能化的财务管理工具，使团队成员能够更高效地协同工作，精准掌握财务数据，实现资源的优化配置。这次培训不仅加深了我们对财务工作的认识，更促使我们定位今后的财务工作方向，对现有财务管理流程进行优化，共同推动企业的稳健发展。

    在培训期间，全体参训人员踊跃参与讨论，积极交流心得，取得了显著的学习成效。通过本次系统而深入的培训，大家成功掌握了智能化的业财新体系，并表示将在后续工作中充分应用所学分析方法，为业务决策提供更具战略价值的财务建议，共同推动企业的持续发展。

深化工作交流，实现资源共享

    本期财务培训特别安排了财务负责人工作分享环节，各位负责人围绕2024年第一季度各公司经营数据进行分析，并对取得的进展、存在的问题、后续工作计划以及可能遇到的困难与挑战，进行了深入交流和探讨。大家纷纷展示了各自数据分析中的亮点与成果，分享了解决问题的有效策略，并针对共性问题进行了深入剖析。

    通过此次分享，大家相互学习、相互启发，为提升财务经营分析工作质量和效率提供了宝贵的思路和经验。这次分享环节不仅是一次知识的交流，更是一次心灵的碰撞，为今后的财务工作注入了新思想、新思路。

图：财务负责人工作分享

结语

    此次会议成果丰硕，全体财务人员专业素养得到提升，同时掌握了财务数据分析的新方法，对财务共享整体规划有了更深入的了解，而且在培训中的深入交流也大大增强了团队的合作意识和凝聚力。展望未来，朝聚眼科财务团队将凭借更加出色的业务能力和系统化的财务管理，为共享平台的建设和公司的经营决策提供有力的财务支持，助力企业实现持续稳健的发展。

图：参会人员合影