为全面提升朝聚眼科财务人员的专业素养和能力水平，推动专业化财务团队建设，并持续优化人才梯队建设，进而为支持集团长久发展提供更坚实的保障。朝聚集团财务管理部举办了“朝聚眼科2024年第三期财务系统业务赋能培训”，此次会议于9月19日至20日在嘉兴朝聚眼科医院召开。

    此次培训在庄重的《朝聚之歌》旋律中拉开序幕，全体参会人员齐声高唱，深刻领悟朝聚核心价值观，将其精髓内化于心、外化于行，以实际行动践行朝聚精神，彰显企业风采。

共唱《朝聚之歌》

    会议伊始，朝聚眼科的首席财务官符锦总明确指出当前及未来一段时间内，企业在业财融合与数据治理领域的发展路径。并着重阐述了集团紧扣“五化”的财务管理战略蓝图。也敏锐地指出当前工作中存在的挑战，特别是基于预算的成本管理这一关键环节，这要求团队必须持续探索和优化，以克服难关。同时结合集团的整体战略、医院的具体需求以及行业内其他企业的成功案例，深入思考并提出了构建一流财务管理体系的设想，为团队指明了前进的方向。最后，号召全体成员以此为共同目标，团结一心，携手努力，共同开创财务管理工作的新局面。

朝聚眼科首席财务官讲话

    朝聚眼科财务总监李光宇深入探讨了财务人员自我提升的重要性。多次强调提升财务核心竞争力，要坚持财务数字化转型与推进财务职能优化相结合，加强对于财务的全方位管理和经常性考核评估，完善财务赋能，激励财务开拓进取。指出要鲜明树立选人用人正确导向，大力选拔敢于担当、实绩突出、专业过硬的人才。把整个集团财务队伍管理好、建设好，为进一步全面推进企业发展，实现集团战略目标落地提供更坚实的保障、更有力的支撑。

朝聚眼科财务总监讲话

数据整合协作全力以赴，信息化建设任重道远

    朝聚眼科数据中心卢建伟经理与李杰为我们清晰地界定了数据中心的核心职责，为我们展示了数据指标的分析逻辑，分享了BI的整体展示效果和数据处理能力，让我们深刻理解了数据驱动决策的价值所在，直观感受到了BI带来的便利和高效。在他们的指导下，我们能够更好地利用数据资源，推动公司的数字化转型和业务发展。

数据中心分享

    朝聚眼科信息科技部总监杨文泽为我们带来了一场关于医院信息化建设项目的深度分享。他详细阐述了集团财务信息化的规则，这些规则为集团财务数据的准确性、及时性和安全性提供了有力保障。通过全方位、多领域的展示，让我们深入了解了病种核算和成本核算的具体情况，这些数据对于医院运营管理和决策制定具有重要意义。最后，他对信息化项目的推进情况进行了既客观又中肯的点评，肯定了项目取得的成果，也指出了存在的问题和不足，为我们智慧财务的建设提供了专业指导与建议。

朝聚眼科信息科技部总监讲话

财务制度细处见成绩，智控成本精准促发展

    财务管理部为大家进行了财务制度的深入学习和培训。从在财务核算、税务和资金管理方面。通过培训，可以提升核算准确性、税务合规性和资金管理水平，为医院稳健发展提供有力保障。并且强调要从基础做起，踏踏实实了解每一项业务，最终达到向管理层提供有价值财务数据支持及管理建议。

    同时财务管理部深入剖析了新环境下医院全成本分摊的议题。指出了成本核算中的信息化初级需求，包括数据采集、数据处理和数据展示等方面的信息化要求。这些要求的提出，为医院未来在信息化建设方面提供了明确的方向和指导。相信在不久的将来，医院的全成本核算工作将能够取得更大的进步和发展。

    集团财务管理也给我们带来了“智慧财务”系统项目的展示，在本次财务培训中，我们明确了一个重要的目标，那就是积极推进智慧财务及费控平台的启动工作计划。这一计划的核心，在于利用智能化的财务管理工具，提升我们团队的工作效率，确保我们能够精准地掌握各项财务数据，从而实现资源的优化配置。

财务管理部各业务模块培训

    此次会议成果丰硕，全体财务人员掌握了财务数据分析的新方向，对财务共享整体规划有了更深入的了解，也通过交流学习进一步找差距、知不足，寻对策、勇争先，在集团财务内部营造出比学赶超、交流共进的浓厚氛围，而且在培训中的深入交流也大大增强了团队的合作意识和凝聚力。展望未来，朝聚眼科财务团队将凭借更加出色的业务能力和系统化的财务管理，为共享平台的建设和公司的经营决策提供有力的人才支撑和智力保障，助力企业实现持续稳健的发展。

朝聚眼科2024年第三期财务系统业务赋能培训参会人员合影