2024年是朝聚眼科人才发展之年，并启动“梧桐计划”，培养“懂经营、精管理、善决策、能创新”的高素质的干部队伍，是人才培养工作的重中之重。为进一步拓宽视野、赋能思维、提高管理干部综合能力，4月26日至4月27日，朝聚眼科第二期战略沙盘实战培训在北京顺利举办。沙盘演练通过创设医院经营近乎真实的竞争态势及经营管理场景，模拟决策与应对，从思维上赋能管理人员的战略能力、决策能力等各项经营管理能力。集团旗下总部业务骨干、医院新晋院长、新晋业务院长及后备干部共25人参加此次沙盘演练。

图：学员合影

01  丰富培训形式 拓展培训资源

    本次培训课程，是引进蔡司医疗与Game solution咨询公司基于民营眼科医院而开发的特色课程，Game solution公司高级讲师东俊伟担任本次培训特邀讲师。

    此次沙盘演练得到了公司合作伙伴——蔡司医疗的大力支持。蔡司医疗是朝聚眼科的战略合作伙伴之一，双方合作不仅仅在眼科设备、耗材的合作，更是在眼科人才培养方面展开多层次合作。本次培训由集团教育培训总监担任开场主持，并邀请蔡司医疗医学事业部高级经理袁博出席做开班致辞。

图：Game solution咨询公司东俊伟老师

图：朝聚眼科教育培训部总监代洁丽

图：蔡司医疗医学事务部高级经理袁博

02  思行并进 深学细悟 点燃学习激情

    在为期两天的模拟经营过程中，和眼科医院切身相关的问题得到充分研讨，比如怎样做到正确理解经营战略并贯彻执行？如何兼顾战略的长远性与执行的现实性？如何在高度竞争的市场中，平衡社会责任和经济效益？......各组学员不仅要深度参与思考经营决策与执行规划，还要根据市场竞争态势，适时调整运营管理、财务、人力资源等方面的策略，以期不断优化服务品质，获得良好声誉，持续健康发展。

    在Game solution咨询公司东俊伟老师的指导和带领下，经过知识讲授、沙盘演练、结果点评、提问讨论和优化整理等全套课程流程的学习和参与，学员们不仅掌握了很多干货知识，更是在这种边执行、边优化、边输出的方式下，加深了对“管理”的全方位学习与理解。

    “课程有理论有实践，直击医院发展实际痛点。每个人都忘记自己原有的身份，投入到新的角色中，用不同的视角思考解决问题，一起想办法让医院经营水平得到提升。”张家口朝聚眼科医院医疗质量副院长刘彩辉说道。他表示，管理岗位需要一专多能以及角色互补，医疗要了解运营的情况，运营要了解医疗，互相站在对方的角度思考问题。经过培训，学员们充分认识到成本控制、团队协作、科室建设的重要性，并表示将在实践中进一步加强相关方面的工作。

学员风采

沙盘演练现场

03  学用相长 转化精进 同行者同赢

    教育培训部总监代洁丽做总结发言，她介绍朝聚眼科在员工培训方面，始终强调人才的价值，从聚焦、聚合和聚力三个方面做好人才培养相关工作，在内部先后推出“新睿计划”“展翔计划”“鲲鹏计划”等培训项目，致力于培养更多优秀的眼科医疗人才和管理人才；她表示“同心者方能同路，同行者才能同赢”，学员在今后实际工作中更要坚持学习、不断精进，将本次沙盘所学、所思、所想、所练，在工作中运用，并转化为助力医院提升的不竭动力；她希望新晋院长、后备干部们要充分发挥先锋带头作用，不断提升战略决策能力、协调能力和管理能力，当好朝聚眼科发展的推动者、价值的创造者和创新的引领者。

颁奖环节